Период 1988-2002 гг. для отечественных горнодобывающих предприятий (ГДП) явился периодом длительного и глубокого спада. Экономика ГДП понесла большие потери. Например, одно из лучших предприятий угольной отрасли - ЗАО Шахта «Распадская» по причине своей неадаптированности в этот переходный период не смогла добыть и продать 27 млн тонн угля, что составляет в сумме примерно 400 млн долларов, хотя ресурсы и рынок в этот период были практически неограниченными.
Настоящее время характеризуется стабильностью: многие угольные предприятия Кузбасса превысили свои лучшие показатели дореформенного периода по объему добычи и производительности труда.
Тем не менее существует ряд причин, которые тревожат менеджеров этих предприятий. Возможности, которые давала адаптация технических средств и технологии, и с помощью которых были улучшены производственные показатели, во многом исчерпали себя. Настораживает ситуация близкого будущего - вступление России в ВТО. Можно предполагать, что это обстоятельство резко обострит конкуренцию на внутреннем и мировом рынках, цены на дешевые отечественные ресурсы сравняются с мировыми ценами. В Россию придут и окажутся конкурентами зарубежные компании, обладающие большим капиталом, хорошо обученным персоналом, проверенными методиками и системами работы для настройки ГДП на максимально эффективную работу. Это значит, что их конкурентным преимуществом будет профессионализм менеджеров, их огромный опыт и знание международного рынка.
Перед российскими ГДП остро стоит проблема социально-экономической адаптации, то есть освоение новых факторов и принципов эффективного и безопасного взаимодействия с другими участниками рынка.
На наш взгляд, социально-экономическая адаптация - это процесс освоения субъектами управления способов функционирования и развития, адекватных условиям внешней среды, и способствующих повышению эффективности их взаимодействия в этой среде.
Для адаптации необходимо повышать адаптивность ГДП, то есть его способность встраиваться во внешнюю среду и осваивать новые условия функционирования в этой среде. Результатом адаптивности является устойчивость предприятия.
Адаптивность обеспечивается ресурсами предприятия.
К ад. = Р н./ Р нал.+ Р зап. + Р рез.,
где К ад. - коэффициент адаптивности;
Р тр. – ресурсы необходимые для осуществления инновационного цикла,
Р нал. – ресурсы, имеющиеся в наличии,
Р зап. - ресурсы в запасе у предприятия,
Р рез. – ресурсы в резерве.
Чем больше ресурсов у предприятия в наличии, запасе и резерве, тем больше адаптационных циклов оно может осуществить. Каждый адаптационный цикл необходимо рассматривать как инновацию.
Таким образом, социально-экономическая адаптация ГДП как процесс «встраивания» во
внешнюю среду осуществляется комплексом инновационных циклов с учетом адаптивности
и устойчивости. Адаптивность и устойчивость позволяют планировать ресурсы и направление
инноваций.
19.07.05